Pular para o conteúdo principal

Planejamento de Recrutamento e Seleção de Pessoal

3.3.1 Planejamento de Recrutamento e Seleção de Pessoal
Antes de se iniciar uma seleção de forma bem estruturada, a priori é estabelecer um planejamento de acordo com as demandas existentes e futuras, possíveis vagas que demandaram maior presteza e agilidade de atendimento e oportunidades que possam ser oferecidas pelas empresas. Para Pontes (2010, p.70) existindo esse planejamento “é possível identificar internamente pessoas com capacidade de ocupar cargos futuros e desenvolvê-los adequadamente, como possibilita identificar pessoas externas antes da abertura formal de vagas”. Assim, ficarão mais difíceis erros de contratação. Dentro deste parâmetro se faz necessário ser absorvido as características das vagas existentes.
Desta maneira para Chiavenato (2002), podem ser definidas como: descrição e análise do cargo, aplicação da técnica dos incidentes críticos, requisição de empregado, análise do cargo no mercado, hipótese de trabalho. Estes requisitos serão destacados pelo autor na sequência:

Descrição e análise do cargo é o levantamento dos aspectos intrínsecos (conteúdo do cargo) e extrínsecos (requisitos que o cargo exige de seu ocupante – fatores de especificações) do cargo. Qualquer que seja o método de análise aplicado, o importante para a seleção são as informações a respeito dos requisitos e das características que o ocupante do cargo deverá possuir a fim de que o processo de seleção se concentre neles. (CHIAVENATO, 2002, p.230)

Com esses critérios é possível mapear o perfil do candidato e aproximar-se daquele que dispõe dos requisitos esperados para a vaga em andamento. Desta forma a seleção de pessoal é uma sistemática de comparação e escolha, para tanto há a necessidade de fechar o planejamento de maneira padrão para alcançar de forma abrangente informações significativas sobre o cargo a ser preenchida.

Quadro 1.2
Etapas do processo de seleção de pessoal


Para Chiavenato existem ainda mais requisitos:

Aplicação da técnica dos incidentes críticos consiste na anotação sistemática e criteriosa dos chefes diretos a respeito de fatores e comportamentos dos ocupantes do cargo considerados, que produziram melhor ou pior desempenho no trabalho. Essa técnica localiza as características desejáveis (que melhoram o desempenho) e as indesejáveis (que pioram o desempenho) nos futuros candidatos. Obviamente, traz o inconveniente de fundamentar-se no arbítrio do chefe direto. Além do mais, é difícil definir exatamente o que o chefe direto deve considerar como comportamento seja desejável ou indesejável. (CHIAVENATO, 2002, p.230).

De acordo com Chiavenato (2002), destaca-se ainda a descrição de cargo. No entanto adverte sobre a preocupação do preenchimento das fichas pelas quais candidatos terão sua avaliação. Esta ficha constitui nos dados de cada candidato e suas especificações individuais. Neste aspecto têm-se ainda outros requisitos tais como: análise do cargo no mercado determina que quando se tratar de algum cargo novo, sobre o qual a empresa não tem nenhuma definição a priori, nem mesmo o chefe direto, existe a alternativa de verificar em empresas similares, cargos comparáveis, seu conteúdo, os requisitos e as características dos seus ocupantes.
Segundo Chiavenato (2002), quando não existe definição para cargos criados a prioridade consiste em buscar alternativas no mercado já existente, para reescrever o novo cargo e assim identificá-lo.
Neste sentido Chiavenato (2002, p.232), relata que se não houver nenhuma alternativa para solucionar a questão, “resta o emprego de uma hipótese de trabalho, ou seja, uma previsão aproximada do conteúdo do cargo e sua exigibilidade em relação ao ocupante (requisitos e características necessárias), como simulação inicial”. Para o autor, isto explica uma falta de definição do cargo no qual será ocupado pelo empregado. 

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

O tempo é o remédio - Alice no país que ela criou (Experimento)

Faz muito tempo que não escrevo algo em meu blog, não por que não queira ou por que não tenho assunto. Simplesmente, precisei refazer alguns fatores da minha vida, que confesso, ainda não estão controlados do jeito que gostaria...
Com esse tempo percebi que precisava extrapolar as barreiras do silêncio, falar o que sinto, sem parecer a pessoa vitima das circunstâncias. É, aprendi que o tempo para pessoas ansiosas como eu, é um super remédio, o tempo é Deus quem faz, não eu, eu apenas contribuo para que a vida esteja em constante movimento, que não fique na inércia, mas a concretização é resultado do trabalho conjunto com Deus.
Este primeiro contato fora do silêncio ao qual me encontrava pode parecer confuso para quem buscar me entender nessas poucas palavras, mas para mim, é um momento de renovação de forças, esperança resgatada, sonhos que voltam a existir.
Pareço vítima, mas não de ninguém ou de quê... Sou vítima de mim mesma, descobri que nesse período não eram as pessoas ou assunt…

Folha Amassada

Folha amassada
Quando eu era criança, por causa do meu caráter impulsivo, tinha raiva de qualquer coisa. Na maioria das vezes, depois desses incidentes me sentia envergonhada me esforçava para consolar a quem eu tinha magoado.


Um dia , minha professora me viu pedindo desculpas, depois de uma explosão de raiva e entregou-me uma folha de papel lisa e disse:

Amasse-a!


Com medo, obedeci e fiz com ela uma bolinha. A professora me disse novamente: agora deixe-a como estava antes.


Óbvio que não pude deixá-la como antes. Pôr mas que tentasse, o papel continuava cheio de pregas.


A professora me disse: o coração das pessoas é como esse papel. A impressão que neles deixamos será tão difícil de apagar como esses amassados. Assim, aprendi a ser mas compreensiva e mais paciente.


Quando sinto vontade de estourar, lembro daquele papel amassado. A impressão que deixamos nas pessoas é impossível de apagar. Quando magoamos alguém com nossas ações ou com nossas palavras, logo queremos consertar o erro, mas é ta…
Depois de tanto tempo sem escrever no blog... Mas precisamente depois de quase 7 anos muita coisa mudou, mas muita coisa parece não ter feito mudança em mim, como o fato de mostrar que somos perfeitos sendo imperfeitos ao olhar de Deus! Sua misericórdia é incrivelmente linda!

Se eu não for o que pensam exatamente quem sou... Aprendi que ter amigos é mais que mostrar estar em volta de muitas pessoas em festas e em reuniões, é viver ao lado de amigos que superam dificuldades juntos sem se importar quanto tempo levará para tirar um peso das costas do seu amigo. Somos reféns de nossos próprios pensamentos, nossas angustias muitas vezes nos limitam. Não vemos possibilidades... E o que fazer? Desabafar é um ponto... Pra quem? Deus é meu refúgio! Mas eu queria ouvir e ver alguém dizer olhando no meu olho como devo prosseguir. (Seja esse alguém para alguém!) Deus existe, já tive várias provas disso em minha vida. Já o sinto quando acordo e até quando vou dormir, ele me passa muita segurança. Mas …